ตัวอย่างจำลอง · ธุรกิจและตัวเลขสมมติ ไม่ใช่ระบบหรือข้อมูลของลูกค้า
ตัวอย่างงาน ตัวอย่างจำลอง · งบ 3 งบ + หน้าสรุปตัวเลข
ขายได้เพิ่ม แต่เงินสดจะพอไหม ถ้าซื้อเครื่องใหม่ด้วยเงินกู้
หน้านี้โชว์หน้าตางานแบบที่เราทำ จากธุรกิจสมมติ 1 ราย เล่าตั้งแต่เจ้าของถาม จนถึงสิ่งที่ตัวเลขบอก แล้วให้คุณลองเปลี่ยนสมมติฐานเองได้
กำไรจากธุรกิจพอจ่ายค่างวด
เท่า
ยังไม่หักเงินที่ไปรอในลูกหนี้และสต๊อก
ตัวเลขข้างบนเป็นค่าตั้งต้นของตัวอย่างนี้ ทุกตัวคำนวณจากงบ 3 งบและสมมติฐานข้างล่าง
01 เรื่องของธุรกิจนี้ · ตัวอย่างจำลอง
ตั้งแต่เจ้าของถาม จนถึงสิ่งที่ตัวเลขบอก
อ่านตามลำดับ 1 → 4
1 · ธุรกิจ (สมมติ)
โรงงานน้ำจิ้มขนาดเล็ก
ขายส่งให้ร้านอาหารและร้านค้า ปีล่าสุด (เรียกว่าปีฐาน) ยอดขายราว ต่อเดือน ให้ลูกค้าจ่ายเงินภายใน
2 · เจ้าของถามว่า
ผ่อนไหวไหม เงินจะตึงช่วงไหน
มีลูกค้าใหม่จะสั่งเพิ่ม แต่ต้องซื้อเครื่องบรรจุ กู้ธนาคาร และลูกค้าใหม่ขอจ่ายเงินภายใน
3 · เราทำ
ตัวเลขย้อนหลัง → แผน → คุยทางเลือก
- จัดตัวเลขย้อนหลังที่เจ้าของให้เป็นปีฐาน
- ทำงบ 3 งบที่เชื่อมกัน ประมาณการ 3 ปี (รายเดือนในปีแรก)
- ทำหน้าสรุปตัวเลข และลองเปลี่ยนสมมติฐานหลักดูหลายสถานการณ์
- นั่งคุยว่าแต่ละทางเลือกเปลี่ยนตัวเลขอย่างไร
4 · ตัวเลขบอกว่า
ตามสมมติฐานนี้ กำไรพอจ่ายค่างวด แต่มีเดือนที่เงินสดไม่พอ
03 หน้าสรุปตัวเลข · Dashboard · ตัวอย่างจำลอง
ลองเปลี่ยนสมมติฐาน 2 ตัว แล้วดูว่าเงินสดเปลี่ยนแค่ไหน
เลื่อนแล้วตัวเลขในส่วนนี้และงบ 3 งบข้างล่างคำนวณใหม่ทันที (เรื่องเล่าและประโยชน์ข้างบนใช้ค่าตั้งต้น)
กำไรจากธุรกิจพอจ่ายค่างวด (DSCR)
เงินที่รออยู่ในลูกหนี้และสต๊อก หักเครดิตจากผู้ขายแล้ว ปลายปีที่ 1
เงินสดปลายเดือน 36 เดือน
ชี้ที่เส้นเพื่อดูทีละเดือน · ใต้เส้น 0 คือเดือนที่เงินขาด · ตัวอย่างนี้แสดงรายเดือนครบ 3 ปีให้เห็นภาพ ใน Decision Pack ทำรายเดือนปีแรก แล้วเป็นรายปี
กำไรกับเงินสดที่ได้จริง
กำไรสุทธิเงินสดที่ธุรกิจทำได้จริง (เงินสดจากการดำเนินงาน)
ตัวเลขทั้งหมดในหน้านี้เป็นตัวอย่างสมมติ ผลของแต่ละธุรกิจต่างกัน · ตัวเลขทุกตัวดูที่มาได้ในงบ 3 งบและสมมติฐานข้างล่าง
04 งบ 3 งบที่เชื่อมกัน · ตัวอย่างจำลอง
ตัวเลขชุดเดียวกัน มองได้ 3 มุม
ดูแถว ✓ ท้ายตาราง
ปีฐานคือตัวเลขปีล่าสุดที่เจ้าของให้ (ในตัวอย่างนี้สมมติขึ้นทั้งหมด) ปีที่ 1–3 คือประมาณการ ตัวอย่างนี้คิดทีละเดือนแล้วรวมเป็นปี
กำไรสุทธิในงบกำไรขาดทุน ไปเพิ่มกำไรสะสมในงบฐานะการเงิน
กำไรสุทธิเป็นบรรทัดแรกของงบกระแสเงินสด แล้วปรับด้วยเงินที่รออยู่ในลูกหนี้และสต๊อก
เงินสดปลายปีในงบกระแสเงินสด ต้องเท่ากับเงินสดในงบฐานะการเงินทุกปี
เลื่อนตารางไปทางขวาเพื่อดูปีที่ 1–3 →
หน่วย: บาท · ค่าใช้จ่ายและเงินจ่ายออกมีเครื่องหมาย − · ตัวเลขสีแดงคือกำไร ยอดรวม หรือเงินสดที่ติดลบ · เงินสดติดลบหมายถึงต้องหาเงินมาเติม เช่น วงเงินสำรองจากธนาคาร ซึ่งตัวอย่างนี้ไม่ได้คิดดอกเบี้ยส่วนนั้น
05 สมมติฐาน · ตัวอย่างจำลอง
สมมติฐานทั้งหมดของตัวอย่างนี้
งานจริงเขียนสมมติฐานไว้ให้เห็นแบบนี้ สีฟ้าคือ 2 ตัวที่ลองเลื่อนได้ข้างบน
06 ต่อจากนี้
อยากเห็นตัวเลขของธุรกิจคุณแบบนี้
บทเรียนจากตัวอย่างนี้กำไรเพิ่มไม่ได้แปลว่าเงินพอ ก่อนรับลูกค้าที่ขอเครดิตยาว ดูเงินสดรายเดือนก่อน
งานจริงใช้ตัวเลขย้อนหลังที่คุณให้เป็นปีฐาน หน้าตาแบบนี้ใกล้กับ Decision Pack (ตัวเลขย้อนหลัง 6 เดือน ประมาณการรายเดือนปีแรกและรายปี 3 ปี 3 สถานการณ์ ลองเปลี่ยน 2 ตัวแปร และหน้าสรุปตัวเลข 1 หน้า) งานจริงส่งเป็นไฟล์โมเดลกับหน้าสรุปตัวเลขในเครื่องมือที่ตกลงกัน ไม่ใช่หน้าเว็บแบบนี้ ถ้าต้องใช้ยื่นธนาคาร แผนการเงินประกอบการขอสินเชื่อเป็นงานเดี่ยวอีกรายการในตารางราคา ขอบเขตของแต่ละแพ็กเกจดูได้ในตารางราคา
ข้อมูลที่ใช้ใน Decision Packstatement 6 เดือน · รายงานขาย 1–2 แหล่ง · รายการค่าใช้จ่าย · งบการเงินปีล่าสุด (ถ้ามี) · ข้อมูลเรื่องใหญ่ เช่น ใบเสนอราคา ค่าเช่า แผนยอดขาย · ส่งหลังตกลงงาน
งานจัดทำจากข้อมูลที่คุณให้ คุณรับผิดชอบความถูกต้องของข้อมูลและเป็นผู้ตัดสินใจ ตัวเลขในแผนเป็นประมาณการ ผลจริงของแต่ละธุรกิจต่างกัน และเราไม่รับรองผลการพิจารณาของธนาคารหรือผู้ลงทุน